Comunicazioni

Gentili studentesse e gentili studenti,

con la presente vi ricordo che entro il 12/01 dovrà essere comunicata la formazione dei gruppi per il progetto del corso Strategia e Sistemi di Pianificazione.

Ogni gruppo potrà essere composto da un massimo di 4 membri.

La composizione del gruppo dovrà essere comunicata via email all’indirizzo ilaria.cascavilla@unibg.it.

Nella mail vi chiedo di indicare, per ciascun componente del gruppo:

• nome

• cognome

• numero di matricola

• indirizzo email

Vi chiedo inoltre di specificare il team leader del gruppo.

Resto a disposizione per eventuali chiarimenti.

Un cordiale saluto,

Ilaria

Gentilissimi,

sto ricevendo numerose richieste di accesso al Google Form relativo al primo PW Lab.

Ricordo che, per poter aprire correttamente il link, è necessario effettuare l’accesso utilizzando la propria email istituzionale universitaria.

Per comodità, riporto nuovamente qui il link al modulo: https://forms.gle/pbCc9SGjmhJnUmFu9

Grazie per l’attenzione.

Cordiali saluti,

Ilaria

Gentilissimi,

al momento risultano pervenute le iscrizioni soltanto da due gruppi di lavoro (gruppo 1 e gruppo 10).

Vi chiediamo gentilmente di completare l’iscrizione entro la giornata di oggi.

Per comodità, riportiamo di seguito il link per procedere: CLICCA QUI

Di seguito riporto anche l'agenda del primo incontro di domani:

Cordialmente, 

Ilaria

Cari tutti,

con questa comunicazione desideriamo condividere alcune linee guida trasversali emerse dai feedback ai vostri progetti, insieme all’agenda dei prossimi incontri di PW Lab 2.

Dai lavori presentati emerge un buon livello di interesse e varietà dei temi. Tuttavia, vi invitiamo a prestare particolare attenzione ai seguenti aspetti, che rappresentano elementi chiave per rafforzare i vostri project work:

1. Definizione chiara del settore: è fondamentale delimitare in modo preciso i confini del settore, cosa è incluso/escluso dall'analisi. Evitare definizioni troppo ampie e generiche.
2. Identificazione e selezione degli attori: vi chiediamo di selezionare un set di aziende coerente con il tema, distinguere, ove rilevante, tra incumbent, nuovi entranti, startup, e infine motivare chiaramente le vostre scelte.
3. Utilizzo dei gruppi strategici: le imprese non vanno analizzate singolarmente ma organizzate in gruppi strategici e confrontate sulla base di variabili rilevanti (es. tecnologia, modello di business, posizionamento).
4. Definizione dei trend: evitate riferimenti generici (es. digitalizzazione, IA), ma piuttosto identificate trend specifici e rilevanti per il settore e chiarite perché sono importanti e come si manifestano concretamente.
5. Impatto su strategia e modello di business: un punto centrale del progetto è spiegare come i trend influenzano le strategie delle aziende e quali cambiamenti nei modelli di business stanno emergendo (es. servitization, D2C, piattaforme, ecc.).
6. Ancoraggio empirico: valorizzate l'accesso a dati, fonti e casi aziendali e l'utilizzo concreto delle evidenze raccolte. Evitate approcci puramente descrittivi.
7. Considerazione del contesto esterno: dove rilevante, includete (i) vincoli normativi, (ii) sostenibilità e transizione ecologica, (iii) dinamiche competitive globali.
8. Avanzamento concreto (non solo roadmap): al prossimo Lab è importante andare oltre la pianificazione iniziando a mostrare analisi strutturate e chiarire come state utilizzando le fonti.