Care studentesse e cari studenti,
con piacere condivido queste due proposte di tirocinio.
Se interessati scrivere agli indirizzi in calce e in cc alla sottoscritta
Buon pomeriggio e buon fine settimana
Silvana Signori
*********************************************
Opportuniità di tirocinio area Accounting
Magris SpA è un'azienda con sede a Seriate (BG), attiva dal 1985 e oggi leader in Italia nella distribuzione B2B di prodotti e soluzioni per il cleaning professionale.
Si tratta di un family business con un fatturato di oltre 150 milioni, presente su tutto il territorio nazionale con, al tempo stesso, un taglio internazionale grazie al network INPACS.
Magris offre ai propri clienti, in particolare imprese, strutture ricettive e sanitarie, un servizio integrato che spazia dalla consulenza tecnica alla gestione sostenibile degli approvvigionamenti.
Progetto 1: Contabilità analitica – Centri di Costo
Presentazione
Il progetto di Tirocinio verte sull'attività di contabilità analitica all’interno dell’area finance.
Il/la tirocinante supporterà la raccolta e classificazione dei costi aziendali, partecipando alla verifica della corretta attribuzione dei costi ai diversi centri di costo.
Collaborerà alla predisposizione di report interni per le diverse imputazioni.
L’esperienza offrirà una visione pratica delle logiche di costing e dei flussi amministrativi.
Obiettivi e competenze attese
Sviluppare capacità nell’analisi dei dati economici e della loro corretta imputazione.
Acquisire dimestichezza con strumenti e metodologie di contabilità analitica.
Rafforzare precisione, autonomia operativa e capacità di collaborare con le varie aree aziendali.
Progetto 2: Controllo di Gestione – Divisione Service: marginalità e KPI
Presentazione
Il progetto, nell’ambito del controllo di gestione, ha l’obiettivo di creare un sistema per analizzare la redditività dei contratti di noleggio e assistenza, integrando costi e ricavi legati all’intero processo.
I principali benefici attesi sono l’ottimizzazione dei processi, la digitalizzazione delle attività e il miglioramento dell’efficienza operativa.
Attraverso il collegamento tra ticket di assistenza, ordini interni, ordini statistici per macchina, sarà possibile inoltre monitorare indicatori come l’incidenza dei costi di assistenza sul canone, il costo medio degli interventi e la vita media delle macchine.
Obiettivi e competenze attese
Sviluppare capacità nell’analisi di marginalità e KPI.
Acquisire dimestichezza nella valutazione dei processi aziendali e favorire l’integrazione con più aree operative.
Definire flussi chiari, per ridurre le attività manuali.
Se interessati contattate:
Claudia Svanoni c.svanoni@magrisgroup.com
Giovanni Rambaldi g.rambaldi@magrisgroup.com